Voorbeeldvragen interviews
Behorend bij het actieonderzoek domeinoverstijgend samenwerken in cultuur, zorg en welzijn
artikel
Bijgewerkt op:
Gepubliceerd:
Genodigden:
- Beleidsstrategen en bestuurders van de gemeente met cultuur, zorg en welzijn in hun portefeuille
Vragenlijst interview (ongeveer 45 minuten)
Deel 1: over domeinoverstijgende samenwerking
- Waarin zit voor jou en /of de gemeente de huidige koppeling tussen cultuur, zorg en welzijn? Waarop baseer je die koppeling en wat hebben die twee domeinen volgens jou met elkaar te maken?
Vind je het van belang dat er binnen de gemeente domeinoverstijgend wordt samengewerkt? - Wat weet je over het beleid en de belangrijkste initiatieven in het andere domein (cultuur of zorg/welzijn)?
Kun je een specifiek voorbeeld geven van een recent initiatief dat je bekend is?
Wat was de aanleiding om domeinoverstijgend samen te werken? Wat was doorslaggevend en wat was er nodig om dit te bewerkstelligen?
Wie is binnen de gemeente initiatiefnemer om samen te gaan werken? Wie is de drijvende kracht achter de samenwerking tussen domeinen? - Wat is het belang van samenwerkingen tussen domeinen? Of anders gezegd, wat kunnen domeinen voor elkaar betekenen?
- Welke voorwaarden zijn noodzakelijk voor domeinoverstijgende samenwerking tussen cultuur, zorg en welzijn?
Zijn deze voorwaarden voldoende aanwezig binnen de gemeente?
Wat is er nodig om domeinoverstijgende samenwerking beter te faciliteren?
Deel 2: het belang van kennis
- Hoe beoordeel je je eigen kennisniveau over het andere domein? Zou je deze kennis als basis, gemiddeld of uitgebreid beschrijven?
Op welke basis van welke informatie maak je de koppeling en onderliggende inhoudelijke keuzes?Hoe blijf je op de hoogte van ontwikkelingen in het andere domein? Welke bronnen gebruik je(bv. rapporten, vergaderingen, netwerken, beleidsstukken)?
Vind je het van belang om kennis te hebben van andere domeinen? Waarom wel of waarom niet? - (Hoe) zou betere kennis van het andere domein je helpen in je eigen werk? Kun je een concreet voorbeeld daarvan geven?
- Welke acties voer je zelf uit om meer kennis te vergaren over andere beleidsdomeinen?
Heb je voldoende tijd binnen je werkzaamheden om kennis te vergaren over andere beleidsdomeinen?
Welke middelen of ondersteuning zouden je verder helpen je kennis te vergroten? - Hoe beoordeel je de huidige mate van kennis en inzicht in andere domeinen onder je collega’s?
Heb je het idee dat collega’s en andere betrokkenen voldoende kennis hebben over het potentieel dat andere domeinen hebben voor diens eigen beleidsdomein? Zo ja, hoe komt dat tot uiting? Zo ja, op welke wijze komt deze kennis tot mensen? - Ben je zelf actief bezig met kennisdeling?
Op welke manier deel je zelf kennis en inzichten over je eigen beleidsdomein met collega’s van andere beleidsdomeinen?
Op welke manier deel je kennis en inzicht over andere domeinen met collega’s binnen je eigen beleidsdomein? Zo nee, wat is er nodig om dit te verbeteren?
Follow up
- Je hebt inzichtelijk was de basis van de (potentie van de) samenwerking is binnen de gemeente. Op basis daarvan kan je toekomstige interventies bepalen om de samenwerking verder te versterken.
artikel
Bijgewerkt op:
Gepubliceerd:
Praat verder over dit onderwerp met deze expert(s):
Bekijk alle experts
Josefiene Poll (zij/haar/haar)
Functie: Specialist Onderzoek
Expertise: onderzoek,overheidsbeleid,zorg en welzijn
josefienepoll@lkca.nl
030 711 51 77
Luud Goossens
Functie: Specialist Onderzoek
Expertise: onderzoek,overheidsbeleid
luudgoossens@lkca.nl
030 711 51 27
Reageer (je reactie verschijnt na goedkeuring, vanwege spam)